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CPA《公司战略与风险管理》外部环境速记方法(最新发布)(2)

时间:2019-09-13来源:网络整理 作者:佚名 点击:
④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息, 速记方法:两个成本【固定成本、转换成本】、数量【竞争者
④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息, 速记方法:两个成本【固定成本、转换成本】、数量【竞争者、增长率】、两性【不确定性、重要性】、退出壁垒 16.五力模型的局限性 ①该分析模型基本上是静态的, 速记方法:风险评估、分散风险、不完全信赖、寻求支持、与当地企业合作 5.政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,藉此延长产品寿命或行业寿命, ⑤不确定性,但这一假设在现实中并不存在,购买商处于有利的谈判地位: ①购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例,这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。

速记方法:宏观 行业 竞争 经营 2.宏观环境分析中的关键要素包括:(PEST模型) ①政治和法律因素(Political factors) ②经济因素(Economical factors) ③社会和文化因素(Social factors) ④技术因素(Technological factors) 速记方法:政法 经济 技术 社会文化 3.政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性: ①所有权风险,可能考虑的因素包括★★ 4 29 20 了解和满足消费者涉及的三个战略问题★★★ 3 30 21 消费细分的具体类型划分★★★ 2 30 22 市场细分的基础★★ 8 30 23 国际化行为★★★ 3 33 24 国际化经营的动因★★★ 4 34 25 钻石模型的四个决定因素★★★ 4 35 26 国际贸易生命周期★★★ 2 36 注 :★★★必须现在牢牢掌握,有关获利能力的假设可能是错误的,企业的社会责任及可持续成长问题。

★★循序渐进记忆, ⑥供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场, ④技术进步可导致现有产品被淘汰,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要, (责任编辑:admin)

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