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2017年注册会计师公司战略与风险管理第三章(二节)(3)

时间:2017-04-21来源:未知 作者:admin 点击:
D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略 【解析】鲍曼提出的战略钟指出,有效竞争战略分为三大类五种:成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领

D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略
【解析】鲍曼提出的“战略钟”指出,有效竞争战略分为三大类五种:成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)、和高值高价战略(集中差异化战略);混合战略(成本领先和差异化战略)。
【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握“战略钟”关于有效竞争战略的具体分类。【答案】ABD
【例题44·单选题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是。(   )。(2014年)
A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
B.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
C.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
D.在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势
【解析】选项A属于集中差异化战略:选项B属于成本领先战略;选项C不属于战略钟分析体系所列的战略类型;混合战略是指在某些情况下,全业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。选项D正确
【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握混合战略的内涵。
【答案】D
【例题45·单选题】甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于(   )。(2014年)
A.混合战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
【解析】率先采用外籍老师“一对一”培训方式,是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势,是成本领先战略;在整体市场中既追求成本领先又兼顾差异化,属于混合战略。
【名师点题】解答本题的关键是准确把握关键信息“公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气。”“又获得规模经济优势”。
【答案】A
☆经典题解
【例题46·单选题】下列各项中,属于造成产业零散的原因是(   )。(2015年)
A.技术不确定性
B.战略不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求多样导致高度产品差异化
【解析】选项A、B、C属于新兴产业共同的结构特征。选项D属于造成产业零散的原因。【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握造成产业零散的原因,并注意与新兴产业共同的结构特征的区分。
【答案】D
☆经典题解
【例题47·单选题】下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是(   )。(2015年学员回忆版)
A.进入障碍低或存在退出障碍
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
C.市场需求的多样导致产品差异化
D.战略的不确定性
【解析】选项A、B、C属于造成产业零散的原因。选项D属于新兴产业共同的结构特征。【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握新兴产业共同的结构特征,并注意与造成产业零散的原因的区分。
【答案】D
☆经典题解
【例题48·单选题】甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(   )。(2016年)
A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越战略群体
【解析】企业服务的对象还是原有顾客,只是其又增加了一些服务(免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务)来满足客户的一些功能性或情感性诉求。所以,选项C正确。
【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握重建市场边界的6条基本法则(或路径)的内涵,并把握关键信息“在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。”
【答案】C
【例题49.单选题】下列各项中,属于蓝海战略内涵的是(   )。(2015年学员回忆版)
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注于适应外部发生的潮流
C.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
【解析】红海战略和蓝海战略的比较如下:
红海战略 蓝海战略
在已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性市场空间
参与竞争 规避竞争
争夺现有需求 创造并攫取新的需求
遵循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个
体系
同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为
一个体系
(责任编辑:admin)
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