丹东市2021年财务管理师报名条件怎么考可以花钱考取吗（最新发布）(2)

目前，预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用。组织开发了能源集团集中财务报告管理系统，覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业651个核算点，统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径，成为了能源集团会计信息管理的核心工具。组织开展统一会计政策及成本核算办法工作，对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了剖析，形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法，并于2013年开始正式执行新的统一会计制度，确保了会计信息真实性、完整性。作为核心之重点参加了山东能源信息化总体规划，参与了一期ERP项目方案的制定和实施，保证了SAP系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接。

在新形势下也发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是由企业财务管理职能部门，其他部门很少介入到财务管理中来。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始由单一的财务管理部门向多层次财务管理主体转变，主要包括、出资人、经营者、财务部门以及相应的员工。是财务管理工作的重要主体之开展财务管理工作并不是直接的干预或者是参与到财务管理中来，而是为企业的财务管理工作的开展提供一个良好的环境，同时面向所有企业扮演的角色是一致的，即为其提供财务管理的统一标准，对提高财务管理的水平起到了积极的促进作用。出资者和企业的经营者之间存在着必然的财务联系，也就意味着出资者和经营者都是财务管理的主要主体，分别掌握着企业的所有权和经营权。