天津13家市管企业完成混改 涉及资产4984亿元（最新发布）(2)

解决了核心问题，职工安置也事关混改能否顺利推进。对混改企业的现有职工，原则上“人随资产走”，由混改后企业接收留用，劳动合同继续履行。职工安置方案与企业混改方案同步制定，并提前对安置方案进行社会稳定风险评估，做好风险隐患排查化解和应对预案。天津市还独创了混改企业设立职工安置风险保障基金，用于混改后职工解除或终止劳动合同的经济补偿，切实维护职工的合法权益。

“混改终于成了，单位激励一线创效的力度更大了。我们现在都铆足了劲儿干，对未来充满信心。”天津一商集团友谊商厦化妆品组员工张倩说。今年11月，辽宁方大集团以22.69亿元受让天津一商集团的全部股权。“混改伊始，我们就将方案向全体员工公开，51家企业召开了6轮职代会，向员工交底：不论引进的战略投资者是谁，员工工资、福利不变，未来干到给到，多劳多得。”一商集团党委副书记胡宁介绍。

促改革、显成效，未来发展可期

效果怎么样？

“一年多来，天津建材集团与北京金隅集团全面融合对接，形势明显好转。”作为首家完成混改的天津市属国企，天津建材集团董事胡景山介绍，转让55%股权引入金隅集团后，天津建材集团实现营业收入同比增长52.5%。金隅集团为天津建材集团提供28.83亿元资金支持，用于解决历史遗留问题及后期发展。

“了解总体效果仍需时间，但完成混改一年左右的几家集团效果已经显现。”彭三说。

更为关键的是，以“混”促“改”，企业内部机制发生了根本性变化。

“我分两期缴纳了140万元，有一部分是贷款。凑这笔钱挺不容易的，但是我对企业未来有信心。”梁国胜是天津建工集团山东区域公司副总经理。按照战略投资方要求，人员管理级别越高，持股比例就越大，需要自己出的钱就越多，通过这种方式完成利益绑定，激励员工与企业形成命运共同体。“混改的第二天，我去山东谈新项目，以前一周才能完成的工作，现在恨不得一天就干好。”天津建工集团去年8月转让65%股权引入战略投资方，截至今年9月底，集团营业收入达125.6亿元，同比增长198.5%。今年上半年，集团净利润是去年同期的8倍，资产负债率同比下降3.2个百分点。