广西国际壮医医院投资控制浅析（最新发布）(2)

　　项目的建设过程相对综合且复杂，需要建设单位、设计单位、咨询单位、施工单位等几方面通力合作，高效配合才能够完成，其中建设单位在整个项目建设中起到主导作用。在项目建设过程中应利用现代的管理工具，将整个复杂的项目建设工作有序划分，作为建设单位整体把控、监督的依据，紧抓、严抓各项工作的关键节点，避免无效的反复工作过高频度的发生，这对于控制项目建设的整体效率、质量及资源消耗将起到至关重要的作用，进而从根本上起到控制项目投资的目的。

　　2.加强建设项目全过程造价控制

　　对医疗建设项目进行投资控制与管理应贯穿于整个项目建设过程中，包括项目决策时期、项目设计时期、项目实施时期与项目完工时期。项目投资由项目工程费用、项目建设其他费用、预备费、项目建设期利息等构成，要将整个建设项目的投资控制在合理的范围内，从项目立项阶段的框算、可研阶段的估算、初设阶段的概算及施工图阶段的预算，全方位、多角度考虑，项目立项阶段及可研阶段由于缺乏细化的工程量，可以根据相关同类型、同等级项目进行框算，如果存在某些特殊场地调价及工艺要求，应在次基础上扩大框算，以确保后期的估算、概算及预算有足够的空间。同时也不能盲目扩大，应遵循相关行业标准及相应的市场价格进行科学的、合理的扩大。

　　在项目建设过程中，应按照建设程序合理分配不同时期的投资准确度，确保投资的合理性，保证项目投资控制的有效性。对建设项目投资的控制不仅能够有效避免投资突破限额，同时对参与项目建设的业主单位、设计单位、施工单位等有限资源合理分配使用，实现项目自身最大的经济效益及社会效益。

　　3.项目建设需要通盘考虑，各关键环节及时介入

　　广西国家壮医医院采用的是EPC总承包模式，相较于传统的建设模式已经是一个飞越，同时也最大限度的确保了项目建设总体目标的实现。作为广西首例医院项目EPC总承包，积累了丰富的经验。在项目建设中，无论是项目前期准备阶段、实施阶段或是后期的运营阶段，相应的关键技术应该是贯穿项目建设的全过程的，才可以做到最大程度的把控，从项目前期阶段把控项目建设的准确性，充分考虑各环节所存在的问题，避免项目实施过程中的反复调整和无效工作。

　　在项目建设中还存在一种情况，项目建设的每个阶段都有每个阶段的主要实施负责单位，甚至于工作的每个单元都有每个单元的实施负责主体，在某个阶段可能不需要某些实施主体介入一些具体工作，如果从项目前期就进行全部资源介入也会造成不必要的资源浪费，但是就一个复杂的医院建设项目应合理协调各负责单位，某一阶段的非主要实施单位应派相应的技术负责人员参加相应的项目协调会议，实现每个单位对于项目的全程情况都是了解的，尽量减少未预见的情况发生，也是避免工程反复、资源浪费的关键。

　　建筑论文投稿刊物：《城市建筑》(UrbanismandArchitecture)杂志创刊于2004年，中华人民共和国新闻出版总署正式批准，由哈尔滨工业大学建筑学院和建筑设计研究院共同主办，黑龙江科学技术出版社主管，国内统一刊号：CN：23-1528/TU，国际标准刊号：ISSN：1673-0232，邮发代号：14-23，国外代号：M1941，，每月5日出版，复合影响因子：0.291，综合影响因子：0.101。

　　四、结束语

　　综上所述，医院建设项目中造价控制管理贯穿于工程建设的各个阶段，是全过程、全方位的造价管理，在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不相同的。需要在项目建设的各个阶段，采用科学的、合理的造价控制管理方法，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益，才能做好建设项目工程造价的有效控制。

　　【参考文献】

　　[1]吴锦华.医院建设中设计工作对投资控制的影响及其对策初探[J].中国医院建筑与装备,2015(4).

　　[2]李郭军.怎样做好建设项目工程造价的有效控制[J].中国卫生工程网.

　　[3]陈军.医院建设项目投资控制与管理分析[J].城市建筑.

　　作者：李铭

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