第一节 演出制作团队及分工
考点1: 演出制作团队构成(p54~56）
由三个部分组成：艺术创作组、舞台管理组（经纪人所属组）、舞台技术组（制作物料），各组之间是分工合作的关系。
考点2: 艺术创作组的主要构成（p54～55）
艺术总监、导演、舞美设计、灯光设计、音效设计、服装设计（续剧创作的一部分）。
☆考点3: 艺术总监的主要职责（p54～55） （创作生产的总召集人和艺术质量总负责人）
1:负责选择剧目剧本，或组织人员创作选定题材剧本；
2:与制作人一起组织必要的剧目价值论证会，确定剧目生产；
3:确定剧目创作生产的主要人员；
4:制定尽可能详细的剧目生产时间安排计划表和经费预算书；
5:与导演保持有效的交换意见方式，确保对艺术风格、艺术质量的把握；
6:及时解决、协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾；
7:有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情；
8:严格检查监督各部门的创作生产进度和艺术质量；
9:在剧目合成彩排阶段，解决全部艺术方面问题，保证剧目演出成功。
导演：舞台艺术的主要创作者，舞台实践者，成败的关键人物。
考点4: 舞台管理组（p56）（对演员的管理：彩排时间、装台时间、与剧场沟通）
舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队，团队总负责人是舞台总监。
☆考点5: 舞台监督需要具备的主要素质（p56）
1:全局观念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断；
2:任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力；
3:有戏剧舞美，演出管理等多方面知识；
4:有行政后勤管理能力，善于应付变故；
5:工作目的明确，细心而不柔弱，果断而不武断，以确保排练演出顺利进行为目的。
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