理论知识
A．各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
B．难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统
C．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
E．集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾
优点：各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。
缺点：难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统
依托型职能部门的优缺点
优点
①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；
②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾
③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。
缺点
①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量大，容易造成失误。
②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。
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