理论知识
A.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C.传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
(1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 ;
人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善。
管理工作的范围不断扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估,以及有效激励的薪资福利管理。
企业雇主的认知发生了重大变化。
出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
(2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 ;
人事管理的范围继续扩大。
各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责。
企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量。
“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观。
(3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。
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企业竞争策略中不包括()。
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企业的产品或服务必须具有两个特点:一是它的();二是受到消费者的青睐,得到消费者普遍认可,为人们所珍惜和钟爱。
一般来说,企业在激烈的市场竞争中,要占领(),必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。
()强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统。
因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。
战略性人力资源管理的角色转变中,短期战略性管理对象不包含()。
