一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)
答案: A
解析:本题考核的是索赔费用的计算。当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
答案: B
解析:本题考核的是现场质量检查方法。目测法的手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。所谓看,就是根据质量标准要求进行外观检查。例如,清水墙面是否洁净,喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀,工人的操作是否正常,内墙抹灰的大面及口角是否平直,混凝土外观是否符合要求等;摸,就是通过触摸手感进行检查、鉴别。如油漆的光滑度,浆活是否牢固、不掉粉等;敲,就是运用敲击工具进行音感检查。如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等,均应进行敲击检查;照,就是通过人工光源或反射光照射,检查难以看到或光线较暗的部位。如管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量,装饰吊顶内连接及设备安装质量等。
答案: A
解析:本题考核的是施工成本管理的经济措施。管理人员应编制资金使用计划,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划。
答案: A
解析:本题考核的是材料的价格调整。当承包人投标报价中材料单价低于基准单价:施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。当承包人投标报价中材料单价高于基准单价:施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。
答案: C
解析:本题考核的是工程承包人的主要义务。根据劳务分包合同条款中的规定,组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。
答案: A
解析:本题考核的是施工项目经理的性质、责任和任务。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;他是一个组织系统中的管理者,至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定;他的任务仅限于主持项目管理工作。
答案: B
解析:本题考核的是事故报告的法律责任。下列情形需要对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一年年收入的60%~100%的罚款:(1)谎报或者瞒报事故;(2)伪造或者故意破坏事故现场;(3)转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料;(4)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;(5)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证。(6)事故发生后逃匿。
答案: A
解析:本题考核的是法律法规变化的合同价款调整。招标工程以投标截止到日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日,其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。
答案: C
解析:本题考核的是招标信息的修正时限。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
答案: C
解析:本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。