二级建造师《建设工程施工管理》精华考点汇总（最新发布）

　　《建设工程施工管理》是二级建造师的基础课程之一。以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大。

　　今天就为广大考友总结盘点了二级建造师管理科目精华考点，看看你是否已经准备好二级建造师考试了。这些考点详细内容太多，没法全部写出来，各位考友想要标准答案可以关注、私信我领取。好了，废话不多说了。直接上干货。

　　第一章 施工管理

　　考点 1：建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　考点 2：施工方项目管理的任务

　　包括：1. 施工安全管理； 2. 施工成本控制； 3. 施工进度控制； 4. 施工质量控制； 5. 施工合同管理； 6. 施工信息管理； 7. 与施工有关的组织与协调

　　考点 3：施工总承包管理方的主要特征

　　(1) 一般情况下 , 施工总承包管理方不承担施工任务 , 它主要进行施工的总 体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标 ( 在平等条件下竞标 ) 获得一部 分施工任务 , 则它也可参与施工。

　　(2) 一般情况下 , 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 , 这些同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求 , 协助业 主参与施工的招标和发包工作 , 其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可 能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　(3) 不论是业主方选定的分包方 , 还是经业主方授权由施工总承包管理方选 定的分责整个施工的招标和发包工作包方 , 施工总承包管理方都承担对其的组 织和管理责任。

　　(4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 , 即负责 整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协 调等。因此 , 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 , 否则施工总 承包管理方难以承担对工程管理的总责任。

　　(5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工 , 并为分包施工单位提供和创造必 要的施工条件。

　　(6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　考点 4：系统的目标和系统的组织的关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外 , 还有以下两种因素 :

　　(1) 人的因素 (2) 方法与工具 .

　　考点 5：组织论和组织工具

　　1. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 ( 各工作部门 或各管理人员 ) 之间的指令关系。

　　2. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理 职能分工。

　　3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 , 是一种动态关系。

　　组织工具包括 : 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分 工表、工作流程图。

　　考点 6：项目结构分析在项目管理中的应用

　　1. 项目结构图

　　2. 项目结构的编码

　　考点 7：组织结构在项目管理中的应用

　　一、基本的组织结构模式

　　考点 8：工作任务分工在项目管理中的应用

　　1. 工作任务分工

　　2. 工作任务分工表

　　考点 9：施工组织设计的内容和编制方法

　　一、施工组织设计的基本内容

　　二、施工组织设计的分类及其内容

　　考点 10：施工组织设计的编制原则

　　施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时 , 宜考虑以下原则：

　　(1) 重视工程的组织对施工的作用。

　　(2) 提高施工的工业化程度。

　　(3) 重视管理创新和技术创新。

　　(4) 重视工程施工的目标控制。

　　(5) 积极采用国内外先进的施工技术。

　　(6) 充分利用时间和空间 , 合理安排施工顺序 , 提高施工的连续性和均衡性。

　　(7) 合理部署施工现场 , 实现文明施工。

　　考点 12：施工组织总设计的编制程序

　　(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸 , 进行项目特点和施工条件的调查研究；

　　(2) 计算主要工种工程的工程量；

　　(3) 确定施工的总体部署；

　　(4) 拟定施工方案；

　　(5) 编制施工总进度计划；

　　(6) 编制资源需求量计划；

　　(7) 编制施工准备工作计划；

　　(8) 施工总平面图设计；

　　(9) 计算主要技术经济指标。

　　考点 13：项目动态控制的方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　一、动态控制原理

　　二、项目目标动态控制的纠偏措施

　　考点 15：施工项目经理的任务

　　项目经理在承担工程项目施工管理过程中 , 履行下列职责：

　　(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 , 执行企业的 各项管理制度；

　　(2) 严格财务制度 , 加强财经管理 , 正确处理国家、企业与个人的利益关 系；

　　(3) 执行项目承包合同中由目经理负责履行的各项条款；