2006年造价工程师案例分析试题（最新发布）(3)

　　表3. 1    A、B项目投资与收益数据表

　　基准折现率为6％，资金时间价值系数见表3.2.

　　问题

　　1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

　　2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

　　3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

　　按以下步骤求解该问题：

　　（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；

　　（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；

　　（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。

　　（计算结果均保留二位小数。）

　　解析：

　　问题l

　　不妥之处有：

　　（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；

　　（2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；

　　（3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。

　　问题2

　　各项目总收益净现值计算：

　　A项目：PVA=一10 000+2000（P／A，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+ 3000（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-10 000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+ 3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72（万元）

　　B项目PVB=-7000+1500（P／A，6％，5）+2000（P／A，6％，5）（P／F，6％，5）+2500（P／A，6％，5）（P／F，6％，l0）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（万元）

　　问题3

　　（1）B项目扩建后总收益净现值

　　PVB=11495.37+[1000（P／A，6％，l0）一4000]（P／F，6％，5）=11495.37 4-[1000×7.3601一4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元）

　　（2）绘制决策树

　　（3）5年后应该扩建。

　　计算各机会点期望值并做出投标决策：

　　点①：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（万元）

　　点②：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元）

　　所以，应投A项目。

　　试题四（20分）

　　某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20％，规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。

　　施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（图4.1）。

　　图4.1施工进度计划（单位：天）

　　该工程在施工过程中出现了如下事件：

　　（1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长l0天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

　　（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作占持续时间延长l5天，增加人工费l万元、材料费l万元、机械费2万元。

　　（3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。

　　（4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。

　　（5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

　　针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

　　问题

　　1.按照图4.1的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？

　　2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。

　　3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。

　　4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元／天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？

　　5.施工单位可得到的企业管理费补偿是多少？

　　解析：

　　问题1

　　采用标号法计算如下：

　　关键路线：①→③→⑤→⑥，计算工期为390天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。

　　问题2

　　事件（1）：不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。

　　事件（2）：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。

　　事件（3）：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。

　　事件（4）：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。

　　事件（5）：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。

　　问题3

　　施工单位可获得的工期延期补偿为30天，因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件：（1）工作A延长l0天；（3）工作C延长l0天；（4）工作E延长30天，新的计算工期为420天，420-390=30（天）。

　　问题4

　　施工单位应得到l0天的租金补偿，补偿费用为10天×1500元／天=1.5万元，因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了l0天，工作B不予补偿。

　　问题5

　　施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下：

　　20％一5％=15％（2+4+3+5）×15％=2.1（万元）。

　　试题五（20分）

　　某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。

　　合同中有关工程价款及其支付的条款如下：

　　（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31 000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元／m3，乙项综合单价为l2.93元／m3，乙项综合单价的单价分析表见表5.1.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10％时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10％以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1.（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计l6万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。

　　（3）其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。

　　（4）规费综合费率为4.89％，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47％。

　　（5）工程预付款为签约合同价款的10％，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。

　　（6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的3％，自第l个月起，从承包商的进度款中，按3％的比例扣留。

　　合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表5.2所示。

　　表5.1　　　（乙项工程）工程量清单综合单价分析表（部分）　单位：元／m3