2011监理工程师考试案例考点精华（教材浓缩）（26）（最新发布）

　　[背景材料]

　　某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4 000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。

　　1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40％工期占20％，施工组织设计占20％，企业信誉占10％施工经验占10％。

　　2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。

　　3．“报价”项的评分原则是：以标底土5％（标底）值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差－1％扣10分，偏差+1％扣15分。

　　4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15％为满分100分，依此每延后5％扣10分，超过额定工期者被淘汰。

　　5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100％为满分100分，90％为90分，依此类推。

　　6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100％为满分100分。

　　7．“施工组织设计”由专家评分决定。

　　经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总如表2-6所示。

投标单位　   报价（万元）　   工期（月）　   近3年工程优良率（%）　   近3年承建类似工程（%）　   施工组织设计的专家打分　  
A　   3960　   36　   50　   30　   95　  
B　   4040　   37　   40　   30　   87　  
C　   3920　   34　   55　   40　   93　  
D　   4080　   38　   40　   50　   85　  
　　[问题]

　　1．根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。

　　2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

　　3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

　　[知识要点]

　　用综合评分法评标，可参考合同教材第三章第四节中评标的综合评分法，并根据题示的具体评分标准评分。

　　[解题思路]

　　1．首先按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标（报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计）按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。

　　2．然后，将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。

　　3．将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。

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