一、单项选择题 1．【答案】B 【解析】增值作业与非增值作业是站在顾客角度划分的。最终增加顾客价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业。 2．【答案】A 【解析】单位级作业，这类作业是随着产量变动而成正比例变动的，因此，选项A正确；批次级作业(即与产品的批次数量相关的作业)，这类作业是随着产品的批次数的变动而成正比例变动的；品种级作业是与产品品种相关的作业；生产维持级作业是指为维持企业的生产能力而产生的作业，它们有益于整个企业，而不是具体产品。 3．【答案】A 【解析】品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业，单位级作业是指每一单位产品至少要执行一次的作业。 4．【答案】D 【解析】传统的成本计算方法下间接成本分配也是分两步进行，但是中间的成本中心是按部门建立的。第一步除了把直接成本追溯到产品之外，还要把不同性质的各种间接费用按部门归集在一起；第二步是以产量为基础，将间接费用分配到各种产品．传统成本计算方法下，间接成本的分配路径是“资源-部门-产品”。 5．【答案】D 【解析】生产维持级作业是指为维持企业的生产能力而产生的作业，该类作业在某种意义上，是有益于整个企业，而不是具体的产品。 6．【答案】D 【解析】成本动因分为资源成本动因和作业成本动因，作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素，作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础；资源成本动因是引起作业成本变动的因素，资源成本动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。选项A、B、C是资源成本动因的特点。 7．【答案】C 【解析】动因分配虽然不像直接追溯那样准确，但只要因果关系建立恰当，成本的分配结果同样可以达到较高的准确程度。作业成本法的一个突出特点，就是对生产活动中发生的各项费用．强调以直接追溯或动因分配的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。 8．【答案】B 【解析】作业动因与作业总成本相关程度愈差，作业成本分配误差愈大；反之，相关程度愈高，作业成本分配误差愈小。 9．【答案】C 【解折】持续动闵是指执行一项作业所需的时间标准．业务动因通常以执行的次数作为作业动因。强度动因是指在某些特殊情况F，将作业执行中实际耗用的全部资 源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。 10．【答案】C 【解析】品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。例如，产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。这些作业的成本依赖于产品的品种数或规格型号数，而不是产品数量或生产批次。选项A属于单位级作业，选项B属于批次级作业，选项D属于生产维持级作业。 11．【答案】A 【解析】作业动因分为三类，即业务动因、持续动因和强度动因。三种作业动因中，业务动因精确度最差，但其执行成本最低；强度动因精确度最高，但其执行成本最昂贵；而持续动因的精确度和成本都是居中的。 12．【答案】B 【解析】实际成本=68600元 预算成本=45000+25000=70000(元) 差异=68600-70000=-1400(元) 差异率=差异／预算成本=-1400／70000=-2％ 所以夹克应分配差异额=-2％X25000=-500(元) 所以夹克应承担的实际成本=25000-500=24500(元)。 二、多项选择题 1．【答案】AC 【解析】成本动因分为资源成本动因和作业成本动因。选项B、D是作业成本动因的含义和特征。 2．【答案】BCD 【解析】作业成本法把资源的消耗先追溯或分配到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业成本动因将作业成本分配到产品。选项A错在把作业成本动因说成是资源成本动因。 3．【答案】ABD 【解析】作业成本法倾向于以牺牲管理控制信息为代价，换取经营决策信息的改善，减少了会计数据对管理控制的有用性，选项A错误；由于大公司拥有更为强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并对信息的需求更为强烈，所以比小公司对作业成本法更感兴趣，选项8错误；完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便，而作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息，选项D错误。 (责任编辑：admin) |