A．跨国战略 B．全球化战略 C．多国本土化战略 D．国际市场开发战略 【解析】多国本土化战略采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化：选项C正确 【名师点题】解答本题的关键是掌握多国本土化战略的主要特征、把握关键信息“在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区……允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”。 【答案】C 【例题107·单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事丰肉加工食品零售业务甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。(2010年改编) A．国际战略 B．全球化战略 C．多国本土化战略 D．跨国战略 【解析】全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。所以，根据题意最佳选项是B。【名师点题】解答本题的关键是掌握全球化战略的主要特征。 【答案】B ☆经典题解 【例题108·单选题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看．飞翔公司扮演的角色可称为( )。(2016年) A.防御者 B．舞闪者 C.抗衡者 D.扩张者 【解析】如果全球化压力大，企业就会面临更大的撬战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组。以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等，所以，选项B正确。 【名师点题】解答本题的关键是掌握新兴市场中本土企业的躲闪者战略模式的内涵及其实施对策。 【答案】B 【例题109·单选题】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。(2015年) A．作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B．作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C．作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D．作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。 【名师点题】解答本题的关键是掌握新兴市场中本土企业战略模式及其战略方向的选择。 【答案】A 【例题110.多选题】当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有( )。(2015年学员回忆版) A．作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 B．作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 C．作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D．作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 【解析】本土化企业的战略选择如下图所示：  由上图可以看出，当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“躲闪者”或作为“抗衡者”；当产业面临的全球化压力较小时，新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“防御者”或作为“扩张者”。 (责任编辑：admin) |