财务高手是怎样炼成的？从新手到进阶，你必须知道的经验总结（最新发布）

　　高手养成第一步：确定职业目标，走出新手村

　　1、从职能角度，工作路线有三类：

纯会计路线Acounting

　　纯会计工作，一般是毕业以后从实习生做起，历经出纳，会计，最后升任会计经理。

　　工作内容从出纳开始：记现金账，银行账，提现，做月度余额平衡表；然后AR，AP，收款，付款，对账，到总账会计：负责重要科目的分录，结转，报表的生成，调账，以及内部账务之后外部税务事宜，统计报表填写，年终盘点等。

财务分析路线 FP&A

　　和会计有个很大的区别，财务分析更偏向于从数字发现问题，发现问题之后，分析问题，和其他部门沟通，找明原因，解决问题。

　　财务分析里，我们所谓的日常项目Rolling Forecast，是财务分析代表性的工作，用浅显易懂的表述就是：上一年做了预算，然后每一个月，或者一个季度进行对比，看哪些地方多了，那些地方少了，然后找寻原因。

　　财务分析路线，做到最极致，就是成为Business Partner。有很多项目、很多公司的新投资，需要财务分析人员作为伙伴，给予分析支持。这建立在数字敏感、以及对行业了解的多寡（最重要）的基础上。所以很多财务分析最后的归宿走向了战略方向，把握公司的命脉。

商业财务路线 Commercial Finance

　　这一类财务相对另类，他们大部分其实不是财务出身，而是市场或者销售出身，因此主要负责市场和销售的数据分析。比如，分析一下公司产品在上海每个区的情况、哪个产品卖的好、哪个不好，如果说有经销商的话，还要分析哪个经销商出了什么问题，公司需不需要支援等等。

　　这类财务不需要知道准则，也不需要知道什么税务，他们要的是对数字的敏感，对行业的了解，这些是他们分析的基础。这一类财务或者说分析人员，相对较少，但因为和业务贴的非常近，在公司的话语权不小，以后发展路径也很宽。

　　2、从职业发展来看，一个成功的财务，一般走两条路：

　　他们的能力培养，根据【胜任力模型】，大致如下：

　　每个岗位的胜任力=基本胜任力+核心（关键）胜任力：

基本胜任力=专业胜任力：掌握岗位专业技能、具备职业素质

核心胜任力=专业胜任力+领导力：精通岗位专业技能、深化职业素质、管理思维与策略

　　建立起初步认知后，你需要找准你的职业目标（专家or管理）、确定好职业工作路线（事务所or企业、纯会计or财务分析）。

　　如果已经想好，请往下看。

　　高手养成第二步：阶段性补充能力，不到长城非好汉

　　一、入行四阶段

　　财务是一个真正终身学习的职业，分为四个阶段：

　　1、介入阶段（入行前3年）

职业：出纳/财务助理→会计/财务专员

　　会计群体的金字塔，基数最大的，就是最下端的做着各项基础工作的基层会计。这块的财务人员刚入行、入行不久，经验一穷二白，成长更多地是依赖着已有的知识、不断提高着的技能和工作环境。

　　如果有幸在一些会计基础比较规范的企业工作，他们会很快地成长为合格的基础会计工作的会计人；如果工作在一个基本没有会计基础的企业，会计人的成长过程可能就要长一些，可能还要付出更多的努力，因为缺少名师指路，得全靠自己悟。

　　2、成长阶段（入行3-10年）

职业：会计/财务专员→总账会计/财务主管→财务经理

　　从会计到财务经理，一般要花费6年的时间，从周转于各种基础工作到管理型财务人员，走到这一步，才意味着财务高手的大门被你敲开了一条缝。

　　一般来说，企业对财务经理的能力需求大致有：成本管理、内控与风险管理、报表编制与财务分析、预算管理、经营决策、资金管理、财务核算、纳税筹划、合并报表等。

　　3、成熟阶段（入行10-15年）

职业：财务经理→财务总监

　　除了要有基层会计成长经历外，还要有充实的知识、技能和历练。社会及企业对这一阶段会有更高一些的要求：