企业财务管理这些学习的地方，老板你懂吗？（最新发布）

企业财务管理是企业至关重要的存在，很多公司在管理上有缺少一定的不足，但是财务管理的漏洞是非常可怕的，所以企业财务管理这门功课对于企业来说是必须的一道功课，企业管理要注意些什么呢？

成本问题

降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯，企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大的影响。

预算问题

做任何投入之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。管理层必须要认真思考策划投入什么产业和项目，盲目投入和投资到头来只会一场空。做长久之计的话比较要有长远的的打算资金周转充足和不足都要有对应的规划。

现金问题

企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；产品好卖出货多，但是成本和利润都没有收回来那要怎么拿呢？

两个问题：供不应求却收账难; 2. 通货膨胀库存多；

一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；

二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了

应收账问题

一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。

企业内部审计

企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业的财务管理越来越完善；反之就会出现内部有漏洞，严重弄虚作假，贪污的现象

企业审计内部需注意的问题

1、你必须制订一些审计的规则和原则，以及审计的对象和内容。

2、做检查。你对销售经理、财务以及业务人员等人员都要有审计，看看他们究竟有没有做好该做的事。检查的日历表，因为它是企业日常运营最忠实的记录者。

导致财务管理有法律风险的主要原因

1、领导的指使，要求下将部分收入不入账而偷漏税款、提供虚假报表骗取银行贷款等；

2、个人工作失误造成的，如会计出错，进行了错误登记，有没有及时发现并更正，最后造成了虚假陈述，从而被追究了相关的法律责任。

3、利益驱使，财务管理人员进行故意犯罪行为，如出纳截留收入，进行职务侵占，会计私科公章将单位资金转入个人账户挪用；