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一、项目决策阶段
项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段,主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。
(一)项目前期策划
1.项目构思的产生是从企业(或私人资本)的角度,为了满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报,且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划,确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的违反法律法规的成分,结合环境条件和自身能力,择优选取项目构思。经过研究认为项目构思是可行的合理的,则可以进入下一步工作。
2.项目的工作有情况分析、问题定义、提出目标因素、建立目标系统,其结果要形成书面文件,内容包括:项目名称、范围、拟解决的问题,项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。项目定义完成后进人提出项目建议书编制工作。
(二)项目建议书的编审
1.项目建议书是建设项目的建议性文件,是对拟建项El的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐的拟建项目做出说明,论述其建设的必要性,以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书批准后,方可进行可行性研究。
2.由于我国投资体制的深化改革,对政府投资项目、企业投资项目实行分类管理。前期的审批工作,对政府投资项目仍按基本建设程序进行政府审批管理,对企业投资项目属于政府核准制的实行政府核准管理,对企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。
(三)可行性研究
可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作,是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证,为项目投资决策提供依据。重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段,而小型项目、简单的技术改造项目,可直接进行可行性研究。
1.初步可行性研究又称预可行性研究,其主要目的是判断项目是否有生命力,是否值得投入更多的人力、财力进行可行性研究,据此做出是否投资的初步决定。从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面,对项目是否可行做出初步判断。
什么是一级建造师

一级建造师 是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目 经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。
建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平, 也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设 工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行 政主管部门规定的其他业务。
建造师的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。
为什么要考一级建造师

我国建筑业施工企业有10万多个,从业人员3500多万, 每年全国建筑市场的建设项目众多,施工项目经理的需求 量巨大。随着我国经济建设的不断发展,会有更多一级建造 师出现在重要工作岗位,随之而来的也是生活水平的提高。

一级建造师就业面宽广,同时具备工作经验和资质证书的人才, 在职场中具备超高竞争力,对于懂管理、懂技术、懂经济、 懂法规的高素质复合型人才,既有理论水平,也有丰富的实践经 验和较强的组织能力,当然能够获得更多的晋升机会。两个人同 样的水平,一个是建造师,一个不是,假如你是老板,你会用那个 人来当你的项目经理。。

对于工程从业人员而言,通过建造师这样的综合性考试, 可以显著提升自身的专业技术水平。在复习备考的过程中, 系统性的学习专业知识,考证的同时也提高了日常工作技能, 建造师考试与实际工作的结合日益紧密,对实际工作大有裨益。 法规让你更多了解国家法律,规范自己行为;管理让你掌握先进知识, 提升自己三控三管的能力。