6:其他费用（小额杂费和不可预见费用，一般在总成本的5%－10%左右）
考点2: 如何控制演出项目总成本预算(p92)
1:了解对项目各项费用的市场行情的一般标准，尽量避免在不知行情的情况下盲目报价。
2:减少中间环节 （获取一手演员或演出项目资源以降低成本）
3:尽可能以演出门票或广告宣传资源抵扣成本。 （与酒店或航空公司洽谈宣传资源置换）
4:宣传费用的预算应由经营者根据项目市场定位和受众群体确定。
- 对于本市演过或观众熟悉比较成熟的项目，一般宣传费在总成本中所占比例较低，对于新引进或新创作的项目宣传用在总成本中的比例则相对较高。
- 同类项目在市场的竞争程度，如果在同一时期同类演出项目相对集中，市场竞争比较激烈则应加大宣传力度，其费用也必然增加。
1:找准宣传点
2:宣传经费数额的确定
3:宣传形式的选择
4:宣传周期的确定
5：采取以演出门票与广告宣传费用相抵和软硬广告相结合的办法
考点4: 各种档次票价的确定（p93~94）（最高、最低票价）
1:确定多少种票价，根据演出场所观众人数的多少和剧场环境条件而定。
2:每档价位票的数量比例也应合理，一般呈枣核（或橄榄）形式。
3:各个价位票价的差额要根据总体售票方案重点推销某个价位等因素确定。
4:最高票价一般代表着该演出项目的规格档次和水平。
5:最低票价则标志着该演出项目门槛的高低和普通观众的心理承受能力。
6:平均票价标志着该演出项目总体票价水平的高低。
考点5: 演出项目的风险评估和可行性分析（p94~98）
1:盈亏临界点和风险系数
总票款x售票率（实际收）＝成本
售票率＝成本／总票款x100％
盈亏临界点（风险系数）＝单场演出成本／单程总票款x100%
2:运用风险系数进行演出项目可行性分析
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