考|物业项目经理证报考条件更新发布报名时间已出（最新发布）

　　1.企业发展战略的实施，需要良好内部环境的支撑。许多物业管理公司内部组织治理结构不够合理，董事会及监事会形同虚设，公司的重大决策、重大事项、重大任免、大额资金支付（即“三重一大”），有的并未经过董事会或经理办公会集体决策就实施。

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　　2.重企业效益、轻道德培养。物业管理公司面对企业文化建设，认为企业有效益就行了，忽略了对职工思想品德、人生道德观、价值观和社会责任感的培养，出现了利益面前放纵自我的情况，使得企业和国家受到侵害和出现损失。

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　　3.人力资源政策不能满足企业可持续发展的需要。许多物业公司在培训规划、人才储备以及业绩评价方面还不够深入具体，业绩评价面窄，只涉及管理者层面，对广大员工的实际发展和工作体验毫无帮助作用，员工对自己未来职业生涯的规划不清楚，造成内部控制参与度降低，甚至员工流失严重时，重要岗位严重缺岗或员工短时间不能得到及时补充。