过程评估，顾名思义是对工作过程质与量的评估，重点在于对有关的工作过程进行描述，包括投入的资源和人员配置、一系列工作的优先次序、各个程序的进展状况等。过程评估应该回答以下问题:开展工作的步骤是怎样的?工作中投入了多少人力、物力、财力和时间?这些资源是如何在不同工作部门和工作环节之间分配的?过程评估可以帮助社会工作者了解整个工作的进程和实施情况，有助于发现和改善工作过程中的问题
成果评估，对成果的评估。主要是考察工作成果在多大程度上实现了预定的目标 具体来说，成果评估应该回答以下问题:工作取得了哪些成果?这些成果是否达到了预期的目标?工作的成果是否由于工作之外的因素而达到?工作是否带来了预期之外的成果?成果评估可以帮助社会工作者了解有关工作是否能使服务对象发生改变以及变化的程度如何，也有助于确定工作成功和失败的原因。
效益评估注重服务的成本收益分析，关注的是所取得的工作成果与所付出的代价孰大孰小的问题 由于效益评估重视的是实现工作目标的资源成本，所以可以帮助决策者和社会工作者在不同的工作方案之间进行效益比较，选择成本较小而收益较高的方案。
A.该项目服务完成情况属于成果评估。
B.该项目服务经费支出情况  经费使用效率是过程评估的重要维度。评估需关注经费是否按预算合理分配（如人员成本、物资成本等），是否存在超支或浪费，以保证资源有效利用。
C.该项目服务目标达成情况  目标达成情况属于成果评估的范畴（如服务对象的改变、问题解决程度），而非过程评估的重点。过程评估更侧重“如何执行”，而非“最终效果”。
D.新就业群体子女的改变情况  服务对象的改变（如行为、态度、能力提升）是成果评估的核心指标，用于衡量项目是否实现预期目标，不属于过程评估的关注范围。
E.新就业群体子女参与人数变化  参与人数及参与持续性是过程评估的重要指标。例如，评估初期与后期的参与人数是否有波动，是否存在参与率下降的情况，以分析服务吸引力和执行效果。