公司战略与风险管理

多选题 甲公司是国内家电制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2015年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为汽车、手机、消费电子等多个领域提供配套的高端芯片产业。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,其高端芯片制造业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有(  )。

A.甲公司高端芯片制造业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将该业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然高端芯片制造业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为sT战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取高端芯片制造业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

参考答案:A,D进入在线模考
甲公司高端芯片制造业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁,应设法避开威胁和消除劣势,此为WT战略,选项A正确。甲公司高端芯片制造业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,“面对国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,选项B错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合,不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,选项C错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,“借国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会,加强技术攻关力度,争取高端芯片制造业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,选项D正确。

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