理论知识
A.工作本身因素
B.组织中的角色
C.职业发展
D.组织结构
E.组织中的人际关系
(1)工作本身因素,包括工作太多或太少或太复杂,面临时间压力和最后的期限,必须作出很多重要的决定,工作常富有变化以及工作失误会造成严重影响等。
(2)组织中的角色,包括角色模糊和角色冲突、对人或对事负有责任等。
(3)职业发展,包括提升过快、提升不足、社会地位低下、缺乏职业保障以及信心受阻等。
(4)组织结构与气候,包括在决策中缺乏参与,领导对工作限制太多以及干涉人际交往等。
(5)组织中的人际关系,包括与上级、同事相处是否融洽,工作是否经常获得支持等。
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企业竞争策略中不包括()。
人力资源管理各种策略的培训内容中不包括()。
采用吸引策略的企业,其竞争策略是()。
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采用独特性产品的竞争策略有创新竞争策略和()两种形式。
企业的产品或服务必须具有两个特点:一是它的();二是受到消费者的青睐,得到消费者普遍认可,为人们所珍惜和钟爱。
一般来说,企业在激烈的市场竞争中,要占领(),必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。
()强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统。
因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。
战略性人力资源管理的角色转变中,短期战略性管理对象不包含()。
