（1）工作绩效考核标准不明确。 

（2）晕轮效应。 

（3）居中趋势。 

（4）偏松或偏紧倾向。 

（5）评价者的个人偏见。 

（6）员工过去的绩效状况。 

2.要尽量避免这些问题，可以注意以下几点： 

首先，要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意识地加以避免； 

其次，要根据需要正确地选择绩效评价工具，考虑到各个工具分别有其优缺点，可以考虑几种工具的综合使用； 

再次，要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训，比如要挑选正直、公正的考核者，同时要对考核者如何避免晕轮效应、居中趋势以及偏松偏紧倾向进行培训。 

最后，要排除一些外部因素对绩效评价的影响，比如时间约束的强度、员工流动率的高低等。