【分析与提示】
(1)甲集团公司将内部控制的目标确定为绝对保证资产安全和生产安全的目标定位不当。
理由：建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。由于存在许多不确定因素以及成本效益原则，企业很难绝对保证实现这些目标。
(2)甲集团公司本部在内部环境控制中存在的不当之处：
①在财务部中设置审计委员会并由财务部经理兼任审计委员会主任不当。
理由：企业应当保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性，在董事会下设置审计委员会；审计委员会负责人应保持独立性，不能由财务部经理兼任。
②内部审计人员参与制定企业各项管理制度不当。
理由：根据职责分工，内部审计人员的职责是监督内部控制的实施，对内部控制有效性进行评价，一般不参与企业管理制度的制定，不能既是运动员又是裁判员。
③一般员工不参加脱产培训不当。
理由：提高专业技能、保持良好的职业道德是全体员工的事，每个员工都有权利、有必要参加各种形式的学习培训，包括脱产培训。
④严格禁止轮岗不当。理由：对关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度，是很有效的一个内部控制措施，通过强制休假和内部轮岗，可暴露已经发生的腐败，揭露存在的问题。
(3)A公司在风险控制中存在的不当之处：
①在经营风险控制中，对客户一律现款交易不得赊销不当。
理由：企业应当对销售中的风险进行评估，针对不同客户坏账风险的大小，分别采用不同的销售策略，而不能一概回避赊销。
②原则上不开发新产品，只采用引进的做法不当。
理由：新产品开发是企业持续发展的保证，是企业核心竞争力之所在。企业应当根据本企业的风险控制目标和资金实力，将自行开发与引进相结合，不断提高企业产品竞争能力。③在财务风险控制上，原则上不进行外部融资的做法不当。
理由：外部融资是企业资金的一个重要来源。企业应当根据外部融资的风险分析结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略，采用外部融资与自有资金相结合的方式，充分利用财务杠杆，保证企业资金的需要。
(4)B公司在控制措施上存在的不当之处：
①货运司机在提供运输劳务的同时收取运输费不当。
理由：不相容职务应该相分离。执行运输劳务与收取劳务价款属于不相容职务，货运司机不能直接收款。
②内部审计部门发现问题不能向审计委员会、董事会报告，而应该向部门经理报告不当。
理由：内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。