2014-2017年一级建造师《建筑工程》真题解析汇总（最新）(14)

3、项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些。施工至第几个月时项目累计现金流为正？该月的累计净现金流是多少万元。
4、截止2014试题（2013？）年12月末，本项目的合同完工进度是多少？建造合同收入是多少万元（保留小数点后两位）？资金供应需要考虑哪些条件。
5、招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责。除工程量清单漏项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量。依据本合同原则计算一层公共区域楼地面面层的综合单价（单位：元/m²）及总价（单位：万元，保留小数点后两位）分别时多少。
6、在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件？
杨志梁老师答案：
1、（本小题5分）
（1）双方签订合同行为违法（1分）
（2）双方签订的合同A有效（1分）
（3）施工单位遇到此类问题时，应把握关于工期、质量、造价、参见人员资格等实质性方面的约定是否符合招标、中标文件，还应把握对工程进度拨款和竣工结算程序是否与招、中标文件一致。（每项1分，满分3分）
2、（本小题5分）
（1）工程图纸会审还应有施工单位（总包和分包单位）参加（2分）
（2）项目经理部进行图纸交底的目的是：施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、了解设计内容和技术要求，发现各专业设计的矛盾，消除施工图的差错；明确质量控制的重点和难点，掌握工程特点，找出需要解决的技术难题并拟定施工方案等（3分，1项1分，满分3分）
3、（本小题5分）
（1）项目经理部制定成本计划的依据包括：（3分，1项1分，满分3分）
1)合同文件
2)项目管理实施规划
3)可研报告和相关设计文件
4)市场价格信息
5)相关定额
6)类似项目的成本资料
（2）施工至第8个月时累计净现金流量为正（1分）
（3）该月累计净现金流量是425万元（1分）
4、（本小题6分） 
（1）截止2013年12月末，本项目的合同完工进度是：10395/21620×100%=48.08%
截止2013年12月末：
完成的工程款：450+1200+2600+2500+2400+2400=11550万元
考虑扣除保修金，工程款支付：11500*（80%-5%）+146=8808.50万元
　　（截止2014年12月末：100%；23500+146+135.36=23781.36万元）
试题有问题，每人加3分
（3）资金供应需要考虑：可能的资金总供应量、资金来源、资金供应时间（3分）
5、（本小题6分）
（1）招标单位应对分部分项工程量清单的完整性和准确性负责（2分）
（2）除工程量清单漏项外，工程变更、工程量偏差过大也会可以调整清单所列工程量（2分）
（3）公共区域楼地面面层综合单价为
按下浮率：1-23500/25000=6%
1200*(1-6%)=1128元/m²（1分）
（4）总价为1200m²×1128元/m²
                  =1353600=135.36万元)（1分）
6、施工总包单位还应向建设单位提交以下文件：（3分,1项1分，满分3分）
(1)工程竣工验收备案表
(2)工程竣工验收报告
(3)法律规定应当自公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件
(4)由人防部门出具的验收文件
(5)施工单位签署的工程质量保证书
(6)法规规章规定必须提供的其他文件
(7)住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书
 [2015年]（四）背景资料
　　某新建办公楼工程，建筑面积48000m2，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。双方依据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天支付工程预付款。预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。
　　自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件：
　　事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续等相关配合工作。
　　事件二，总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理，项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
　　事件三，项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表，其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出两种采购方案：
　　方案一：以一个月为单位采购周期。一次性采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存率为4‰。
　　方案二：以二个月为单位采购周期。一次性采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存率为3‰。
　　事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截止2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。
　　事件五：总承包单位将工程主体劳务分给某劳务公司，双方签订了劳务分包合同，劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长代领伐木工工人工资后下落不明。
问题：
1、事件一中，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安全的技术文件与手续？
2、指出事件中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据由哪些？
3、事件三中，列式计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量？
4、事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点（单位：万元，保留小数点后两位）。总承包单位的哪些索赔成立。
5、指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理劳务公司还应该将哪些资料的复印件报总承包单位备案？
杨志梁老师答案：
1、（本小题4分）（超教材）总包单位配合和提交的质量和安全技术文件：施工组织设计；危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施；安全专项方案清单；专家论证的方案清单；文明施工措施；季节性施工措施；
2、（本小题8分）
1）
（1）不妥：项目经理组织编制施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划
         正确：项目经理组织编制施工项目管理实施规划
（2）不妥：总包与项目经理签订项目管理目标责任书
         正确：施工企业的法人代表与项目经理签订
2）编制项目管理目标责任书依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
3、（本小题7分）
1） 2013年度6个月
答案一：
方案一：
F1=1/2 *300*3500*4‰*6+6*320=12600+1920=14520
方案二：
F2=1/2 *600*3450*3‰*6+3*330=18630+990=19620
    因为F1< F2，选择方案一
1）答案二：
2013年度按12个月考虑
方案一：
F1=1/2 *300*3500*4‰*12+12*320=25200+3840=29040
方案二：
F2=1/2 *600*3450*3‰*12+6*330=37260+1980=39240
    因为F1< F2，选择方案一
2）产生现金流量的活动（3分）（工程经济）
4、（本小题5分）
1）
（1）考虑不扣除暂列金额：（暂定金额和暂列金额？）
预付款：31922.13*15%=4788.32
起扣点：31922.13－4788.32/65%=31922.13－7366.65=24555.48
     按2013年清单规范，考虑扣除暂列金额
预付款：（31922.13－1000）*15%=30922.13*5%=4638.32
起扣点：31922.13－4638.32/65%=31922.13－7135.88=24786.25
试题有问题：题目没有给规费费率和税金税率
2）总包单位索赔：
（1）钢筋材料资金占用：1.88万元
5、（本小题6分）
1）（1）不妥：劳务分包合同签订后未通过建设单位
              正确：报建设单位同意
（2）某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放不妥；发放时总包单位专人监督劳务公司将工资发到工人本人
（3）木工班长代领伐木工工人工资不妥，工资发到工人本人
2）进场施工人员花名册、（身份证）、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案
 [2014年]（四）
背景资料
　　某大型综合商场工程，建筑面积49500㎡，地下一层，地上三层，现浇钢筋混凝土框架结构。建安投资为22000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》