2005年中级经济师《商业经济专业》真题(6)

三、案例分析题。（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

　　（一）沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
　　81.根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有（ ）的特征。
　　A.延展性
　　B.动态性
　　C.独特性
　　D.静态性
　　82.按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔公司竞争的力量包括（ ）。
　　A.潜在的进入者的威胁
　　B.行业内现有企业之间的竞争
　　C.成本构成情况
　　D.供应商讨价还价的能力
　　83.根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力是由（ ）构成的。
　　A.管理体系
　　B.技术体系
　　C.供应体系
　　D.信息系统
　　84.沃尔公司采用的竞争战略属于（）
　　A成本领先战略
　　B.差异化战略
　　C.专一经营战略
　　D.多角化战略
　　（二）某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。

自然状态	各经营品种的预计损益值（万元）
	甲	乙	丙	丁
需求量较高	5000	4000	3000	2000
需求量中等	200	2000	3000	1000
需求量较低	-800	1000	3000	500

　　85.总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性-起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的（ ）原则。
　　A.系统性
　　B.效益性
　　C.民主性
　　D.可靠性
　　86.主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率有65%.因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是（ ）。
　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁
　　87.主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是（ ）。
　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁
88.总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是（ ）。
　　A.甲
　　B.乙
　　C丙
　　D.丁
　　（三）某商品流通企业经销的某种商品，原来由甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反应表现、合作态度、售后服务等。
　　89.该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出，即所有权总成本。这里，所有权总成本包括（ ）。
　　A.取得成本
　　B.作业成本
　　C.处置成本
　　D.固定成本
　　90.根据原四家供应商的供货统计资料（如下表所示），用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是（ ）。

供应商	收到的数量（件）	验收合格的数量（件）	单价（元/件）	合同完成率（%）
甲	5000	4750	22.5	100
乙	5000	4800	24	98
丙	5000	4700	20	96
丁	5000	4650	18	94

　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁
　　91.为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是（ ）。
　　A.必须持续进行，要定期检查目标达成的程度
　　B.要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标
　　C.要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况
　　D.在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响
　　92.该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有（ ）指标等。
　　A.质量
　　B.数量
　　C.供应
　　D.支持、配合与服务
　　（四）连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。
　　93.该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为（ ）。
　　A.专业化经营与分散化开店相结合
　　B.分散采购与集中销售相结合
　　C.集中采购与分散销售相结合
　　D.专业化经营与集中开店相结合
　　94.该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是（ ）。
　　A.便于集中管理
　　B.在市场拓展方面进展较快
　　C成员店自主权大
　　D.具有较强的低成本能力和规模效益能力
　　95.该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（ ）。
　　A.专卖店
　　B.百货商店
　　C.杂货店
　　D.超级市场和便利店
　　96.该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素。
　　A.扩张区域的市场情况
　　B.扩张区域的竞争水平
　　C.扩张店与总店的销售分布
　　D.扩张店与总店的地理分布
　　（五）某企业拟投资建造一条生产线，原始投资额200万元，投资项目寿命期3年，当年投产并产生效益，3年中每年的销售收入为180万元，销货成本为120万元，其中折旧为20万元（不考虑所得税）。
　　97.该投资项目的年营业现金流人为（ ）万元。
　　A.40
　　B.60
　　C.80
　　D.100
　　98.该投资项目的投资回收期为（）年。
　　A. 2
　　B.2.5
　　C.3.3
　　D.5
　　99.采用投资回收期指标评价投资项目的主要缺点是（ ）。
　　A.没有考虑货币时间价值
　　B.没有考虑回收期后的收益
　　C.不能衡量企业的投资风险
　　D.不能衡量企业的资金使用效率
　　100.当贴现率为10%时，该项目的净现值为负数，则该项目的内含报酬率（）
　　A.一定等于10%
　　B.一定高于10%
　　C.一定低于10%
　　D.可能等于或高于10%